资本线之企业全程策划

作者：大连世策联发布时间：4/24/2009 10:49:06 AM

资本线之企业全程策划

总体定态
M－社会成员：社会组成部分，如何体现企业社会价值，是企业找到自我的关键。
m－资本主张：企业文化的突出作用是使立场和谐，构成“统一战线”。
O－竞争对手：企业自身、合作伙伴、经营项目、竞争对手
E－社会环境：政治、经济、科技、文化
G－多快好省
整理A
P1战略策划：是指为企业的中长期发展制定系统的路线、方针、政策的思维过程。
P2生态策划：为企业的近期总体状态进行系统规划的思维过程。
P3融资策划：为吸收经营资源进行系统筹划的思维过程。
P4管理策划：为消化所吸收的资源，对人力资源进行系统筹划的思维过程。
P5营销策划：为全面实现企业价值，对面向市场的企业行动进行系统筹划的思维过程。
判断原则J
J1所有判断的专则
J2企业策划中的判断专则
J2-1利益最大化原则：当前、长远；有形、无形；经济、社会；事业、生活、股东、职工、
J2-2永续经营原则：企业不仅要实现今天的生存，还要考虑明天的发展，现实投入和伏笔投入相结合，使今天的经营与明天的发展构成密切的因果关系。
J2-3为不竞争而竞争原则：是指企业时刻在追求独享某个特定市场空间的利益，他们不断地参与新的竞争，从低级竞争跃升到高级竞争，参与竞争的目的是为了摆脱竞争，实现垄断利益。
J2-4学习与创新发展原则：是指企业不仅需要不断地学习其他企业创造的新的经营知识，还要在充分学习的基础上努力创新，产生独具的核心竞争力。
J2-5资本意志原则：决策时所遵循的价值观要以资本拥有者的意志为转移，策划者的意志要服从决策者的意志。决策者永远是对的。
J2-6管理者适应原则：无论是什么决策，都要经过管理者实施，管理者无法或无能力执行的决策是不可贯彻的，不能强求管理者。
创新方法C
C1：十个通用创新思维方法
C2：企业策划创新思维专用方法
C2-1需求倒退法：从终端需求出发，确定供给的内容和形式的思维方法。
C2-2核心竞争力依托法：决策时，总把问题与自己的核心竞争力要素相关联的思维方法。
C2-3产业内容跟进法：观察同行的经营状况来调整自己的经营路线的思维方法。
C2-4产业形式升级法：通过经营形式的提升，不断提高经营地位的思维方法。
C2-5形式－内容转换法：
C2-6费用－投资法
C2-7风险转移法：企业家往往通过利益诱惑等手段，把企业暗藏的经营风险转嫁给别的经营主体。
C2-8危机推迟法
C2-9守成法
C2-10进退法